实施人才第一工程,汇聚全球创新人才
全职业周期发展计划:公司高度重视人才梯队建设,聚焦战略转型和业务发展,系统推进实施“领军计划、卓越计划、精英计划、启航计划”人才梯队建设工程,建立起覆盖研产供销服各业务板块的高潜人才蓄水池。围绕使命与责任,明确选用标准,搭建“五力十二要素”能力模型,分层分域明确人才素质要求,针对性为高潜人才成长赋能,系统建立起人才“选用育留”全过程管理体系。
岗位技能
综合素养
文化认同
纵向发展、横向流动的人才通道。 潍柴集团根据公司实际情况及员工对职业发展的需求,搭建了双通道职业发展通道,鼓励员工自主选择发展路径,为员工学习进步、实现自我价值提供平台。
精准评价、多元激励的绩效体系。按正向激励原则,针对各类人员特点,精准制定特色增量奖励。节假日结合企业业绩情况,全员发放业绩绩效奖励。
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